5 REQUISITOS PARA O GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS COMPLEXAS:

Embora ela seja aplicada em segmentos e atividades diversas, é em TI que essa "arte" tem tido grande repercussão. Uma das atividades mais interessantes que tive em empresa de Telecom (RJ) foi na participação da Gestão de Mudanças. Resumi um texto a partir de anotações que tinha, que achei interessante onde constam alguns aspectos deste importante PROCESSO.

Toda mudança para ter Sucesso necessita de
5 REQUISITOS Fundamentais para seu sucesso final.
VHI R PA...


VISÃO= Se requer uma visão real da situação presente. Entender o passado, conhecer muito bem o presente e definir aonde se vai estar em um horizonte de 3 a 10 anos. Devemos elaborar simulações, cenários e avaliarmos as tendências para o futuro, a posição da concorrência avaliada e uma analise SWOT pode ser usada.HABILIDADES= Realizar uma mudança complexa sem ter as habilidades necessárias é correr risco de fracasso. Muitos processos de mudança, às vezes, são baseados em trabalhos de consultores externos, que muitas vezes cobrem deficiências internas. A alta direção deve avaliar isso estrategicamente. Vide exemplo de contratar desenvolvimento de sistemas cujos códigos fiquem com terceiros. Ou ainda o caso de consultores externos responsáveis pelo sistema operacional da empresa.INCENTIVOS= advêm de um ambiente motivado, e não apenas pelo lado financeiro. Falta de incentivos gera desânimo e conseqüentes riscos, ou lentidão da Mudança. RECURSOS= melhor exemplo disto foi um caso de um hospital que investiu muito em hardware e software, e quis economizar nas placas de rede. Nem preciso dizer que os recursos foram inadequados no elo desta corrente mais simples e barata. E responda onde foi que o problema começou...PLANO DE AÇÃO = tendo tudo acima, ainda não se garante o sucesso na mudança. Mudança complexa requer um Plano de Ação muito bem elaborado e controladamente executado.  Um Plano de Ação implica em detalhar todas as fases da mudança, requer a preparação de um cronograma detalhado e acompanhamento do Plano. Querer a implementação de mudanças sem um bom Plano de Ação significa um falso começo e desperdício dos quatro elementos anteriores.

Entenda o quadro resumo abaixo e recorde seus casos passados que envolveram Mudanças:

GERENCIANDO MUDANÇAS COMPLEXAS (RESUMO
)

VISÃO + HABILIDADES + INCENTIVOS + RECURSOS + PLANO DE AÇÃO = MUDANÇA POSITIVA

FALTA DE VISÃO+ HABILIDADES + INCENTIVOS + RECURSOS + PLANO DE AÇÃO = CONFUSÃO.

VISÃO + FALTA DE HABILIDADES + INCENTIVOS + RECURSOS + PLANO DE AÇÃO = ANSIEDADE

VISÃO + HABILIDADES + FALTA DE INCENTIVOS + RECURSOS + PLANO DE AÇÃO = LENTIDÃO

VISÃO + HABILIDADES + INCENTIVOS + FALTA DE RECURSOS + PLANO AÇÃO = FRUSTRAÇÃO

VISÃO + HABILIDADES + INCENTIVOS + RECURSOS + FALTA PLANO de AÇÃO = FALSO COMEÇO

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

Na Mosca !! O Melhor modo de investir com baixo risco e alta certeza.

EFICIÊNCIA x EFICÁCIA (vídeo)

EMPREENDER - Expectativa vs Realidade