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Mostrando postagens de Junho, 2017

modismos e práticas que otimizam

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O interessante em tudo que surge de novo, são as praticas que acabam por se situar, ou ao menos iniciar uma transformação com bons resultados. Muitas coisas vão e vem, mas o BPM (Gestão de Processos de Negocios) veio e vem se firmando.

Quando surgiu a utilização da Visão por Processos as empresas foram estimuladas a pensar em termos de processos, em vez de funções e procedimentos. Embora muitos profissionais ainda troquem equivocadamente procedimentos ou rotinas, por processos.

O BPM como Metodologia veio para ficar efetivamente desde inicio dos anos 2000, devendo gerar evoluções ainda. No entanto a propria metodologia, de modo falho, usa a mesma sigla para designar tanto ela própria no Gerenciamento de Processos, quanto a técnica de modelagem de processos. Nisso há falha.

Independente disso para entender melhor, um dos objetivos dessa metodologia é o acompanhamento constante dos recursos utilizados pelas empresas e também, como esses recursos geram ações que atinjam as metas da orga…

Aspecto simples mas crítico

Um dos aspectos mais críticos na Gerencia de projetos e de processos - GPP, se dá na questão básica do que falei no INICIO. E por incrivel que pareça, existem milhares de organizações públicas e privadas, que sequer tem noção do aspecto principal que é a ORGANIZAÇÃO de tarefas, mesmo as mais simples. O aspecto de conflito de competências é um dos fatores enormes de desorganização e falhas.

Os casos abaixo a principio aparentam não ter muita relação com o sucesso de GPP, mas tem. Vou citar aqui exemplos vistos, presenciados e ajustados:
1) um setor, por exemplo, Almoxarifado, deve ser como qualquer outro setor/departamento da Responsabilidade de uma UNICA pessoa. No entanto se duas ou mais pessoas de setores diferentes tem posse da chave do Almoxarifado, está totalmente quebrado o principio de RESPONSABILIZAÇÃO, e obviamente da Organização da empresa. Pois, pasmem, isso ocorre aos montes em orgãos publicos. Como pode um administrador querer Responsabilizar o controle de um setor cuja…