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Mostrando postagens de Novembro, 2018

Pessoas + Processos = Produtos

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A Equação acima (Pessoas + Processos = Produtos) é simples e complexa.
Produtos bem ofertados geram negócios bons. Bons negócios precisam ser bem estruturados em Processos ajustáveis, adequados, mensuráveis, para que pessoas corretamente geridas façam toda a engrenagem funcionar. E o gestor, ou os gestores, consigam medir o desenvolvimento e envolver mais e mais sua equipe, neste ponto de auto-desenvolvimento.

Eis aqui um excelente vídeo de O SÓCIO, que trata do assunto.
E mais, aborda de modo preciso: relacionamentos, gestão, comunicação, motivação, inovação, expansão e outros fatores.

https://www.youtube.com/watch?v=S8f5m9jlYeQ&t=3s

Processos, como faço?

Muitas  organizações tentam se organizar  por  processos, mas não têm total noção e clareza de  como alcançar isto e quais as providencias que devem ser tomadas.
Outras não estão certas da decisão a tomar a respeito da sua estruturação por processos, sentindo até um certo receio, e enxergam com dificuldade de como se beneficiar disto e como se decidir sobre isto.
Existem também as empresas que não sabem o que significa serem organizadas por processos e outras que não tem certeza se a  sua  estrutura atual  seria adequada  para  a Gestão por Processos. Finalmente, temos, ainda, as empresas que precisam  de entender melhor este assunto para que possam analisar as vantagens da Gestão por Processos.

Primeiramente precisamos entender O QUE SÃO PROCESSOS.  Segundo, porque processos...
E não basta MAPEAR apenas,  precisamos Monitorar.

Este é o dia-a-dia de quase a totalidade das empresas. Engana-se quem imagina que isto seja o dilema apenas de empresas pequenas ou médias.  A grande maioria …

Saber conjugar

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HÁ MUITA agitação, ou confusão, quando o tema trata de PROCESSOS e Tecnologia.
Raramente se usa, baseado na visão que se deveria, esses dois braços que envolvem todas as organizações hoje em dia.
Muito erroneamente, ainda, se imagina que basta comprar e instalar qualquer tecnologia na empresa, com algum treinamento, que tudo estará solucionado. Ou ainda se acredita que basta colocar no papel os procedimentos, necessários ao bom funcionamento da organização, para que todos os problemas desapareçam. E muitos "donos" de seus negócios repassam a responsabilidade deles próprios na questão de melhorar controles e aperfeiçoar seus processos, aos consultores que são apenas pessoas que usam técnicas, metodologias e novas visões para auxilia-los a realizar as necessárias mudanças.
E nisso reside o perigo, pois para que organizações funcionem e os negócios prosperem, é necessário a perfeita conjugação entre Sistemas e Tecnologia adequadamente conjugadas com Processos racionais e be…

Só processos resolvem?

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Processos definidos e não gerenciados de nada resolvem.

Gerenciar significa acompanhar criteriosamente e com temporalidade, para que as engrenagens da eficiente gestão seja sempre “lubrificada” e fique inclusa na cultura da empresa.  
Gestão moderna necessita de pessoas, mas precisa ser medida, documentada, comparada, para permitir a adequada tomada de decisões.  Hoje em dia, se administra por achismos e improvisação, isto não tem mais espaço para aqueles que querem sobreviver no mercado atual e futuro.  
Gerir pessoas dentro de processos de negócio, que devem ser revisados, automatizados de preferência, para aumentar a produtividade da equipe, só ocorre com corretas definições e treinamento, com diálogos ponderados e equilibrados, para estimular a busca da melhora continua.  Todo gestor deveria saber que a colaboração de seus funcionários somente é obtida pelo estimulo, sem humilhação ou opressão. Conceitos de liderança positiva têm inúmeros treinamentos, e todos passam por uma base: …

ESTRATÉGIAS - OCEANO VERMELHO (Negócios)

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# Quase final da segunda década do século 21.
A Emoção, na SOCIEDADE passou a ser bem mais considerada. E a ponta do iceberg demonstra que ainda desconhecemos o mais profundo dela. Mesmo e apesar dos avanços que tivemos nos últimos 170 anos, muitas incertezas ...    continue...

O que é principal em um Negócio ?

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Hoje o principal, o Principal mesmo, para as empresas não são os seus produtos ou serviços. Não!    Nem tampouco o capital, nem suas instalações e investimentos, nem seu valor na Bolsa de Valores, nem os colaboradores (ou "funcionários" como umas ...    continue...