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Mostrando postagens de Fevereiro, 2019

Quem não controla seu negócio sofre.

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Tem sofrimentos por não medir e com isto não gerenciar adequadamente. Sofre por produzir e vender com falhas, perdendo tempo e dinheiro.  Um Gestor que não sabe controlar, não consegue medir corretamente.  E se não mede, não dirige perfeitamente o seu negócio.  Vende errado, gasta recursos da empresa de modo desnecessário, sem nenhuma estratégia. Exige demais, mas sem conseguir definir um norte. Desperdiça tempo, seu e dos outros. Vamos ver?  Responda essas poucas perguntas:
·O que você mede de importante no dia a dia? ·Você usa quais indicadores para definir as metas para melhorar o seu negócio?·Quais são as métricas da sua empresa para os próximos 12 meses? ·Como esses Indicadores refletem nas suas decisões?·Seus colaboradores entendem corretamente o que significa esse controle e métricas?

Se as perguntas acima te levaram a outras perguntas, ou se alguma delas te incomodou, temos a certeza que poderemos te ajudar nessa jornada de desenvolvimento.
Essas perguntas são somente uma demonstração…
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Uma organização é um SER, como eu, como você. 

Olhando desde o nosso nascimento, veremos nossa história, com alegrias, vitórias, dificuldades e sofrimentos, mas lá existem. Uma empresa não é diferente.

Tudo que ali está é Aprendizado, mas o futuro será a colheita do que fizermos Hoje. Sua empresa somente Será, Algo concreto, a partir do que resolver Agora e das ações planejadas e controladas no dia-a-dia. Como uma orquestra, cada qual deverá saber ler sua partitura e seguir os comandos do Maestro.

Sua empresa se desenvolveu. 
Vocês tem documentados os processos, que precisam ser revistos constantemente, OU vocês trabalham em rotinas introjetadas como costumes, ou tradições? Se elas não estão documentadas, estão na cabeça de alguém que pode sair a qualquer momento? Ou ainda, quem controla efetivamente essas rotinas? Como são medidos o desempenho e o resultado disto tudo? E só você se preocupa com controles, melhoria das rotinas, ou toda a equipe?

Veja, fiz alguns questionamentos básicos, ma…

Tendências e Desafios

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Processos e gerenciamento de desempenho são práticas  bastante complexas que se estende para vai além da identificação e desenvolvimento de Como o trabalho é realizado, e de como pode-se resolver problemas, consulta ou gerir os funcionários através da mudança.
E mudanças são constantes, ou não?
Assim, a cada ano realizamos pesquisas, para compartilhar com todos nossos clientes, com objetivo de fazer um balanço das tendências e desafios que impactam a gestão por processos e  o desempenho profissional de equipes. Objetivo - Empresas melhores, mundo melhor com economia justa. E sempre estamos pesquisando e buscando entender, e aperfeiçoar nossas Metodologias, para atender aos desafios dos profissionais da boa gestão.  Identificamos nos últimos anos e separamos em três grupos:

a) Gestão de processos:

- como gerir processos de negócios obtendo envolvimento de todos na melhoria contínua.
- como modelar e entender as estruturas de processos.

b) Gestão de desempenho organizacional:

- quais os melho…

RESPONSABILIDADE

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Em dezembro último escrevi sobre VIDA E NEGÓCIOSe sequer imaginaria que viesse janeiro, fevereiro, em 2019. Nesta publicação discorro sobre os vários aspectos de NOSSA Vida, e por fim a Responsabilidade que temos Nela.
Pois é, fala-se muito, e há muito tempo em:    responsabilidade social, responsabilidade corporativa, responsabilidade civil, responsabilidade moral, responsabilidade disso e daquilo. Mal imaginaríamos, que a  mega VALE, o grande Flamengo, e o prefeito da segunda mais  importante capital brasileira, teriam algo em comum.
Fui buscar o... Continue lendo...
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