CASES

Há um engano quando se pensa que existam receitas prontas para Melhorias de Processos, Inovação ou melhoria contínua. 
Lamento, mas infelizmente não existe.

A seguir alguns casos implantados e relacionados a Gerenciamento de Processos, alguns focados em ações de sustentabilidade, desenvolvidos por nós e em conjunto com parceiros nossos.

PROVEDORES DE INTERNETMetodologia exclusiva de ANALISE DE SITUAÇÃO E DIAGNÓSTICO DE NEGÓCIOS – ASDN  permite uma visão global de como está caminhando o negócio da empresa, e qual o valor sugerido da empresa. Destacamos os potenciais problemas existentes no mesmo, com sugestões de melhorias e evolução dos processos de negócio. Em algumas realizamos criação de departamentos inexistentes, como controladoria, gestão financeira, comercial, etc.

MULTINACIONAL Ramo de bebidas naturais - analise de processos, indicadores e dados financeiros e contábeis, com recuperação de mais de 4,5 milhões de reais ("savings") de fornecedores.

Estudos Mercadológicos - Estudo de novos mercados para ampliação do negócio de clientes na área de serviços. Envolvendo pesquisa de mercado e analise segundo Critério Brasil, para identificar os melhores pontos de vendas, de clientes favoráveis ao produto/serviço e melhores pontos segundo perfil de renda.

MULTINACIONAL defensivos agrícolas - analise de concorrência, plano estratégico de marketing, estudos mercadológicos. Inovadora metodologia e ferramentas de planejamento de comunicação, marketing e comercial com desdobramento em todos os processos do Negócio de nossos clientes. Aplicado com sucesso levando à liderança da marca/produto por mais de 5 anos, com premiações internacionais.

EMPRESA AÉREA - Comissaria de Bordo (São Paulo):  reengenharia de processos  com alteração de materiais e modo de utilização dos mesmos, trocando por mais econômicos, gerando economia de combustível nos vôos e ampliação de renda a partir da reciclagem.

Software de Cobrança - Analise e desenvolvimento de processo de GESTÃO E RESPOSTA A INCIDENTES CRÍTICOS em TI.    Processo interno que evitou investimento em centenas de milhares de reais, mensais, em infraestrutura para Hot Site. Resultado deste montante através do novo processo remodelado no atendimento e solução de INCIDENTES, usando a própria equipe da empresa. 

VALUATION (Valoração) - Apuramos valor do negócio de empresas, com objetivo de fusões ou aquisições das mesmas. Nossa metodologia baseada no Fluxo de caixa Livre projetado, EBITDA e Qualificação do Negócio (QS-metodologia própria) dando margem muito próxima dos valores que foram negociados por alguns de nossos clientes.

USINA HIDRELÉTRICA (Goiás) - Despoluição da represa da usina: Análise de processo ineficaz de despoluição da represa. Evitamos a poluição com a mudança de processos e equipamentos com reaproveitamento do material final gerado em compostagem orgânica. Reequilíbrio alcançado aproximado de 80% nos níveis de poluição.

CONCESSIONÁRIA ENERGIA ELÉTRICA (Goiás): Na concessão ambiental do EIA-RIMA foi necessária a readaptação de ribeirinhos desapropriados da área da usina no  entorno da represa. Atividades desenvolvidas na criação de Centros de Desenvolvimento de Produção com os ribeirinhos readaptados: produção artesanal de laticínios, agricultura orgânica familiar, apicultura, extrativismo baru, buriti e pequi, teares e confecções de tapetes/colchas rústicos.




 

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